厚植理念提质效 强化管理创新风
在改革奋进中推动公司高质量发展
陕煤财务公司召开2025年工作会
2月20日上午，陕煤财务公司召开2025年工作会，全面总结2024年工作，分析当前面临的行业形势，部署2025年各项工作，动员广大干部职工以更强的担当、更实的举措、更优的服务，在新时代陕煤高质量发展新征程中，展现新作为、做出新贡献。
会议概况
陕煤集团党委委员、总会计师、财务公司董事长杨璇出席会议并讲话，财务公司党支部书记、总经理李盈斌作题为《厚植理念提质效 强化管理创新风 在改革奋进中推动公司高质量发展》的工作报告，副总经理刘旭春出席会议，副总经理杨娟主持会议。公司全体员工参加会议。
会议传达学习了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、2025年党建工作会企业文化建设推进会、2025年党风廉政建设暨纪检监察工作会精神。
会议审议通过了职工监事2024年度述职报告，表彰了2024年度先进集体和优秀员工。
领导讲话
杨璇强调，2024年在全体员工的共同努力下，较好完成了集团下达的考核任务。2025年，是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，更是公司变革后首考之年。公司上下要进一步把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧密结合财务公司发展实际，准确把握趋势性变化，紧盯严控风险性因素，加快落地创新性举措，深入贯彻“四种经营理念”，统筹推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，奋力确保各项工作目标达成，为“十五五”规划奠定坚实基础。
杨璇要求，一是锚定主责定位，厚植竞争优势。统筹平衡好服务职能和公司效益的关系，统筹匹配好资产端和负债端关系。二是深化协同联动，提升发展效能。深化与集团职能部门的协同，深化与集团成员单位之间的协同，深化公司内部各部门之间的协同。三是严抓风控合规，夯实发展根基。严抓制度建设，严抓过程管控，严抓安全工作，严抓问题整改，加强党建引领。四是聚焦科技创新，打造数智财司。全面推进新一代信息系统建设，保证系统顺利上线运行，要主动拥抱新技术，加大对公司数据资源的充分利用。五是培养复合人才，激发团队活力。构建复合型人才的培养机制，有序拓展“三定”改革成效，着力推动考核结果的应用。
杨璇强调，财务公司作为集团内部银行，服务集团战略支撑，是集团内部资金结算和金融服务的重要平台，是集团优化资源配置、深化产融结合、防范金融风险的核心力量。服务集团成员单位是财务公司发展的“根”和“本”。要通过构建深度融合、有机联动的战略协同机制，以系统化、整体性思维凝聚各方力量，激发工作活力，推动工作质效，实现跨越式提升。要全面加强风险管理与合规管理，牢牢守住“底线思维”和“监管红线”，确保公司运营和治理更加规范、透明。要主动拥抱数字化浪潮，利用AI等新技术提高公司资金监控能力和使用效率，辅助公司做出更合理的决策。要搭建完善的人才成长机制，培养懂产业、精金融、善创新、控风险的复合型人才。她鼓励全体干部职工，锚定目标，以实干为笔，绘就发展新篇；用担当作墨，书写公司新章！为集团公司高质量发展贡献更大的金融力量！
工作报告
报告指出，2024年，财务公司牢牢把握“依托集团，服务集团”的根本定位，扎实推进作风创先、服务创效、管理创优行动，着力加强金融服务、国企改革、风险管理、科技赋能和党的建设等各项工作，为集团和成员单位贡献了重要的服务价值和管理价值。截至2024年末，公司资产总额达到428.18亿元，全年信贷服务规模475.63亿元，成员单位599家，累计结算金额3.06万亿元，综合票据服务量128.77亿元。全年为集团整体节约财务费用3.09亿元，协助集团降低资产负债率1.23个百分点。
报告从八个方面回顾总结了2024年工作，一是发挥职能、彰显优势，做好金融服务“大文章”；二是统筹协调、多点发力，构建创效增收“新格局”；三是挖潜增量、应归尽归，突出资金管理“精细化”；四是创新驱动、科技赋能，面向信息科技“新未来”；五是积极探索、纵深推进，答好三定改革“新题目”；六是激发活力、多元创新，绘制三创行动“全景图”；七是精准施策、闭环管控，构筑风险管控“生命线”；八是党建引领、纪检发力，激发融合发展“新动能”。
报告从六个方面明确了2025年重点工作任务，一是以改革强化发展动能，全面提升公司功能发挥；二是以价值赋能实体产业，落实集团战略布局和管理要求；三是以数字化建设为支撑，培育行业领先科技力；四是以风险防控为永恒主题，强化内控合规建设；五是以管理提升效能，培育一流人才队伍；六是以党建融合为抓手，引领保障高质量发展。
表彰颁奖
2024年度先进集体
2024年度优秀员工
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