4月7日，陕煤集团召开4月份调度例会，全面总结3月工作完成情况，安排部署4月重点工作，分析研判二季度经济运行和生产经营情况，确保务实高效落实重点工作任务，推动集团高质量发展再上新台阶。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。
汇报更高效
集团分管领导围绕今年四项重点工作，总结上月推进过程中存在的问题、困难、采取的措施，对本月工作进行计划和安排，更深层次研究解决制约发展的问题和矛盾，进一步提高月度例会工作安排的针对性、重点工作推进落实的实效性，持续以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，确保集团工作思路、管理举措、战略方向更好符合发展大局，切实推动“五型”总部创建走深走实。
安全环保监察部、运销集团、化工事业部分别汇报了各板块安全环保、产品销售、生产经营等情况；财务资产部汇报了一季度经营指标完成情况和闲置资产盘活、决算清欠、金融投资及非主业金融退出等重点工作推进情况；规划发展部汇报了一季度投资完成及超概情况；基本建设管理部、企业管理部、党委组织部、党委巡察办（整改办）分别汇报重大项目建设、内外协同工作、各级领导班子建设和问题整改落实情况。
内容更聚焦
本次月调度例会明确了今年四项重点工作的具体思路和落实路径：
围绕重大项目建设
充分认识重大项目建设是集团应对市场变化、推动全省经济稳增长的需要，也是集团持续推动规模提升、实现“十五五”可持续高质量发展的需要，分析利用项目建设的各项利好政策，抢抓当前建设成本低的市场机遇，发挥集团管理、技术、人才、资金等优势，加快重大项目建设。
围绕高效协同发展
实现从部门协作向业务协同的深化，从企业协作向产业链协同的深化，以部门之间、班子之间、企业之间、产业链上下游之间的高水平内外协同更好推动集团生产经营提质增效、改革发展质量提升，切实将集团内外协同优势转化为高质量发展动能。
围绕各级领导班子建设
实现各级班子从配齐配全到配优配强，从思想统一到形成合力，从各自发挥作用到相互协同配合，从班子出业绩到职工有认可、企业有发展，以强有力的各级领导班子支撑引领集团高质量发展。
围绕问题整改落实
盯住改，将巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反馈的问题整改明确到分管领导，落实到各部门各单位，确保每月任务有分解、有认领、有措施、有进展、有成效。持续抓，深化对整改工作的思想认识，明确巡视巡察整改是落实上级要求、补齐短板弱项、推动高质量发展的自身需要，要以高度的政治责任感和使命感抓紧抓实整改工作。再细化，持续细化审计监督、重大涉诉案件等工作举措，形成典型经验做法，确保整改有人管、管理有成效、成果有结论、问题有改进。
任务更明确
要通过本次月度例会，形成常态长效的例会模式，以部门周例会压实月度任务分解，以月度例会强化过程督导、统筹全局推进，真正形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的示范引领作用。
就下一步工作，会议要求：
要坚定增长信心举措
在当前形势下进一步坚定增长信心、目标决心、实践行动，有效推动集团各项重点工作落地见效，确保全年目标任务完成。
要做好季度总结分析
认真总结分析一季度目标任务完成情况，分析短板和不足，提出改进措施，进一步创新工作方式方法，推动经营企稳向好，管理持续提升。
要加快制度修订完善
进一步完善制度“废、立、改”计划，加快修订完善进度，确保集团制度修订工作上半年全面完成。
要加大项目投资力度
加强重大项目投资督导，加大对重大项目的统筹协调、监督指导和支持推动力度，强化全方位过程管控，全力推动项目建设提速增效。
要加力问题整改推进
严格落实巡视整改时限和质量要求，紧盯目标、压实责任、对标跟进，一体推进巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反馈问题整改，以高质量整改推动高质量发展。
要全面抓好学习教育
全面开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，认真抓好教育培训、调查研究、警示教育等重点任务，确保学有质量、查有力度、改有成效。
要强化安全环保管控
紧盯“严、细、实”安全总要求，进一步强化督导检查，深化事故隐患问题分析，制定针对性防范措施，确保集团各级单位的安全风险可控能控在控。（雷添淇）
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