5月7日，陕煤集团召开5月份调度例会，全面总结4月份重点任务完成情况，安排部署5月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。
就重点工作推进落实情况，会议强调：一要增强信心和定力，采取针对性措施应对市场挑战。分析市场周期特点，加强市场研判，正确处理量与价、现期与预期之间的关系，建立长协客户动态评估机制，针对忠诚度高的黏性客户和优质客户，制定预期优惠政策，精准调整配煤、供应范围，提升市场开拓的系统性、前瞻性，持续以自身管理的确定性应对市场的不确定性。二要加强闲置资产盘活、非主业金融投资退出等工作。加快处置低效资产、无效资产、不良资产，持续聚焦主责主业延链补链强链，加大非主业金融投资退出力度，降低经营风险，提升资源集约利用水平。三要强化压力传导，推动任务落实。明确5月是定半年、保全年的关键节点，要坚持系统观念，注重统筹谋划，增强各项工作的预见性、超前性，通过巡视巡察、内部审计、涉诉案件的结果运用发现问题、指导工作，推动管理水平有效提升，确保实现目标任务“双过半”
就5月份工作，会议要求：一要从严抓实安全生产。扎实开展专项隐患排查治理行动，进一步加大风险研判力度，持续跟踪落实问题隐患闭环管理，确保安全生产。二要加速重点项目建设。抓住当前成本降低、政策利好的有利时机，加大项目跟进督导、协调支持和服务保障力度，以主观能动性解决客观存在问题，确保重点项目按既定节点顺利推进。三要持续推进重点工作。继续深化成本管控、亏损治理等重点任务，压实分管领导包抓责任，专题召开诉讼案件、重大项目建设推进会及问题整改落实督导会，加强跟踪督办、及时纠偏定向。四要继续深化高效协同。进一步加强内部协作，拓展协作领域，提高内部协作的规模、质量和效益，全面提升内部协作增量。五要全力抓好问题整改。优化整改推进机制，强化整改全过程督导，确保6月底前高质量完成巡视集中整改任务。六要加快推进制度修订。明确制度修订的责任、时限及具体要求，加快推进制度“废、改、立”，为集团科学制定和接续实施五年规划打好基础。七要强化落实例会制度。开好总部部门周、月例会，发挥职工个人才能，激活工作动力，汇聚集体智慧，切实推动“五型”总部创建走深走实。
集团分管领导及相关业务部门负责人分别汇报了重大项目建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全生产、经营管理、闲置资产盘活、非主业金融投资退出、亏损企业治理等重点工作推进情况。（雷添淇）
新闻动态