5月21日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕煤技术研究院调研座谈。
座谈会上，张文琪听取了陕煤技术研究院工作汇报。他指出，过去一年，陕煤技术研究院扎实推动“四种经营理念”落地深植，“三定”改革有效激发了发展活力，经营规模、管理效能显著提升。面对新的形势要求，要强化市场意识、经营意识、效益意识，科学分解2025年经营目标，明确营收构成和亏损原因，强化合规管理，推进亏损治理，抓好问题整改，切实以主观能动性解决客观存在问题，将发展挑战转化为提升管理能力的机遇，为陕煤集团延链补链强链提供有力技术、人才和科技支撑。
就陕煤技术研究院下一步发展，张文琪强调，一要转变观念谋发展。要解放思想，合理研判、精准匹配市场需求，深度融入集团战略大局。要改革创新，深化管理理念、机制模式创新，持续激活发展动能。要再接再厉，用好用活现有人才技术基础，强化责任担当，一级带着一级干，一级做给一级看，确保实现五年自平衡。二要聚焦定位强支撑。要系统规划研发投入、成果转化、人才培育等关键环节，制定目标、分解责任，实现科技增效、管理提效。要强化内部协同，增强自身核心功能和核心竞争力，推动内部协作单位从“有意识”支持转变为“下意识”选择，切实将科研优势转化为产业竞争优势。三要锚定主业抓落实。要明确自身主责主业，着眼前瞻性研究、支撑性研究和实用性研究，强化技术研发和集团主业产业的结合，集中资源攻关填补行业空白、支撑集团战略的优质项目。要结合发展规划和工作实际，进一步深化拓展“四种经营理念”，扎实推进今年四项重点工作，夯实高质量发展根基。张文琪还就陕煤技术研究院需要支持协调的事项提出解决思路并进行工作安排。
陕煤集团党委委员、董事闵小建，企业管理部、规划发展部、党政办公室、财务资产部、人力资源部相关负责人，陕煤技术研究院领导班子成员、各部门及所属单位负责人参加座谈。（雷添淇）
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