5月28日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到物资集团调研座谈。
座谈会上，张文琪听取了物资集团工作汇报。他指出，物资集团持续深化“四种经营理念”，推动物资采购降本增效，生产经营持续向好，管理效能和服务水平显著提升。面对新形势，要进一步解放思想、改革创新、合规管理，充分发挥在陕煤集团供应链体系中的关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能以及监管职能，更好服务支撑集团发展大局。
就物资集团下一步经营发展，张文琪强调，一要强化功能定位，打造改革创新的标杆。要准确把握核心功能，充分利用陕煤集团规模、资金、品牌、产业链等优势，打造成为全集团链接内部协同的桥梁纽带和全国物资供应的标杆示范，推动传统业务焕发新生机、发挥新作用、产生新效益。二要强化经营管理，打造提质增效的标杆。要进一步深化“四种经营理念”实践内涵，着力推进重点工作，做到全要素、全业务链、全过程精细化管控，以“认真就能把工作做对，用心更能把工作干好”的实干导向，将市场挑战转变为夯实管理基础、提升发展质效的良好机遇，推动全年各项目标任务高质量完成。三要强化内外联动，打造高效协同的标杆。要强化协同理念、拓展协同范围、提升协同质效，抓住集团统筹推进项目投资建设、高效协同发展的有利时机，持续探索采购、招标、供应新模式，建立合作信誉负面清单机制，实现规模增长和效益提升。四要强化风险防控，打造合规运营的标杆。要有效降低经营风险，突出过程合规性、经营有效性、风险可控性和发展协同性。要有效防控廉洁风险，加强关键岗位干部的监督管理，推动企业健康可持续发展。五要强化以上率下，打造班子建设的标杆。要更加注重团结协作、实干担当和队伍建设，充分发挥“关键少数”的关键作用，一级带着一级干，一级做给一级看，以实干实绩检验班子建设成效。六要强化融合质效，打造党建引领的标杆。要推动党建与业务深度融合，从严从实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，以过硬作风保障各项工作落到实处。要持续增强职工获得感、幸福感和归属感，凝聚高质量发展合力。
陕煤集团副总经理宋召军，副总会计师、财务资产部总经理袁永超，企业管理部、规划发展部、党政办公室、法律与风控部、基本建设管理部相关负责人，物资集团领导班子成员、各部门及所属单位负责人参加座谈。（雷添淇 王霞）
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