6月5日，陕煤集团召开6月份调度例会，全面总结5月份重点任务完成情况，安排部署6月份工作。集团公司党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂及其他领导班子成员，准高级管理人员，各部门主要负责人参加会议。
6月份重点工作
面对市场变化的不确定性，集团上下要进一步厘清思路，以工作安排的针对性、管理举措的实效性和各项要求的精准性，推动生产经营的主动性，确保上半年各项目标任务顺利完成。
一要坚定经营发展信心。要清楚看到集团生产经营较行业发展的平稳优势，进一步增强信心、保持定力，持之以恒推进成本管控、决算清欠、闲置资产盘活、非主业金融投资退出等重点工作，促进工作落实从前期“减水分”的快速推进转向后期“挤水分”的精准发力。要增强宣传质效，提炼总结各单位重点工作的亮点做法，推动互学互鉴、互助提升。要立足特殊时期实行差异化激励，强化各级责任落实。
二要抓好安全环保工作。要深刻汲取近期全国事故教训，聚焦“安全生产月”工作部署，进一步夯实安全生产基础。要高度重视安全环保督察，持续跟踪反馈信息，针对性做好各项工作，推动集团安全生产形势持续稳定向好。
三要深入总结半年工作。全面分析、研判、总结上半年工作优势和短板弱项，梳理下半年工作安排，提出指导性意见和对策建议，做好7月中旬集团半年工作会筹备，以更针对、更明确、更实效的工作部署，推动全年目标任务顺利完成。
四要加大高效协同力度。深刻认识高效协同不仅是规模效益提升的重要手段，更是集团增强管理水平、提升管理质效、强化风险管控的重要举措。要进一步深入一线调研，强化工作指导，更好支持、督促基层各项工作有力推进。
五要持续深化学习教育。要严格落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》，深入贯彻全省警示教育会精神，始终保持清醒头脑，进一步强化纪律意识，加强作风建设。
六要全力推进问题整改。以问题整改实效，补齐工作短板、提升管理水平、降低经营风险，为今后工作提供更好遵循。
七要切实加快制度修订。要进一步加大工作力度，把制度修订工作当作总部部门能力水平和基层单位执行集团战略的检验，强化上下沟通、指导督促和协同推进力度，力争6月底前全面完成集团及所属单位主要制度的修订工作。
八要全面盘活闲置资产。要进一步加大盘活力度，全面落实省政府关于闲置资产盘活的批示意见，统筹做好闲置资产盘活，提高全集团资产的利用效率。
九要加快项目投资建设。要全力以赴抓好重大项目建设推进会精神的贯彻落实，以有力有效的思路和举措，推动项目建设提速提质、增量增效。
十要组织筹备好相关会议。开展专题项目总结会、煤炭板块协同增效推进会、诉讼案件和问题整改落实督导会、闲置资产盘活专题会，并对亏损治理进度落后的企业召开专题协调会，督促指导各项工作见行见效。同时要通过部门例会分解集团月度例会任务目标，做好月度推进计划和总结分析，以更大劲头、更大力度、更大成效抓好重点工作落实。
集团分管领导及相关业务部门负责人分别汇报了项目投资建设，高效协同发展，各级领导班子建设，巡视巡察、内部审计、涉诉案件问题整改及安全环保、生产经营、闲置资产盘活、亏损企业治理等重点工作推进情况。（雷添淇）
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